一个乐成的项目司理，一定要相识的四个根基要素 一个乐成的项目司理一定要思量项目的四个根基要素，同时这四个要素也是互相关联的； 视野：相识项目的范围、方针和要求 资源：需要用到的人力、设备和质料 时间：相识每一阶段的所需的大抵时间 款项：对花费有清晰认识，思量多种可能性 视野 视野对于项目的办理意义重大，项目视野应该包罗项目应该奈何完成及需要花费的时间和款项；任何项目上的变化都需要实时映射到项目匹配的预算资源上；好比项目打算是修建三室一厅的屋子，酿成四室一厅，那么必定需要在其它的三个资源上从头思量，时间、款项和资源。资源 关于资源，可以从三个方面来理解，人员、设备和质料； 想要乐成的项目办理必需要合理的设置资源，包括人员办理，任务分派；确保员工可以在相应的时间内能力规模内完成相关的事情，并要通过有效的方式跟踪任务的环境；好比在Zoho projects项目办理系统中分派任务后可以追踪任务进展，天天的状态都实时更新，可以实时把握最新状况。设备和质料的分派也需要按照团队环境分派，让每一份资源都发挥出应有的效果。

时间 把握项目时间，可以通过项目日程表、里程碑等方式实现； 成立项目的事情流程，可以更精确的估算时间，有些事情拥有固定的流程，有些事情彼此之间独立性比力；使用项目办理东西可以更利便的办理这些任务，在Zoho projects中，可以通过配置蓝图来实现任务自动化，配置一些任务的依赖关系，然后每一个环节可以在上一环节完成后收到提醒，无需多余事情；里程碑功效也提供了独立任务的时间办理，一目了然。资金 思量到资金，可以从花销、分外开支和收益等角度阐发； 每项任务城市有花销，无论是员工的报酬还是购置的质料，都是成本的构成部门；还会有一些打算外的分外开支，在预计预算时应该把它们也思量在内；对利润有合理的预计，积极让利润横跨成本的部门越多越好。

办理是一种科学和艺术的联合，乐成的办理还需要许多实践，这些只是根基的观点，在实践中会有更多的收获。返回，检察更多。

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